Prozesskosten in der Bank wie verringern ?

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Keine Bank oder Sparkasse kann es sich leisten, nicht ständig nach Einsparungen zu suchen und die vorhandenen Prozeßkosten zu verringern...

So gibt es ja im Bereich der Sparkassen mit dem Anforderungen aus dem 'Umsetzungsbaukasten' ebenso Ansätze wie bei den Kreditgenossenschaften mit dem Projekt 'wave'...

Hier sollen ja jeweils im nachgelagerten Bereich, also im Backoffice der Bank, Prozesse verschlankt, die Prozesszeiten verkürzt und damit die Prozesskosten gesenkt werden...

Eine solche erfolgsversprechende Verkürzung von Arbeitsschritten, damit dann Prozesszeiten und vor allem an Prozesskosten, ist eben auch im Bereich der jeweiligen Kostenstellen und der Materialverwaltung der Bank möglich. Dies gilt insbesondere auch für die Beschaffungsprozesse im Einkauf der Bank...

Die Software ur-logistik als bewährte Applikation innerhalb Ihrer ohnehin vorhandenen Umgebung Lotus Notes leistet dies bereits in vielen Banken und Sparkassen...

ur-logistik für die Materialverwaltung der Bank wird nämlich schon seit dem Jahre 2001 ständig an die wachsenden Anforderungen der Banken angepasst...

ur-logistk bietet jetzt mit der Version 7 einen vollständigen Workflow...
  • von der Bestellung der Mitarbeiter im Markt
  • über die Genehmigung
  • die Budgetierung
  • die automatische Lagerverwaltung
  • die Anforderung von Angeboten
  • den vollständigen Einkauf beim Lieferanten
  • bis zur Fakturierung und Überleitung an die Buchhaltung

Ohne den lästigen und aufwändigen Medienbruch werden alle Vorgänge im Beschaffungsprozess aufeinander aufbauend in nur einer Lotus Notes Anwendung einfach und sicher abgewickelt...

Nutzen Sie doch einmal die Erfahrungen anderer Banken und lassen sich informieren...

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Prozeßkosten in der Bank oder Sparkasse vermindern und die Prozesse beschleunigen


Wie bei den sogenannten 'ehda-Kosten' lassen sich die oftmals nicht genau bezifferten Prozeßkosten durch einen verkürzten Workflow in der Bank oder Sparkasse nachhaltig verringern. Dies gilt beim Bedarfsmelder in der Kostenstelle wie auch beim Unternehmensservice der Bank in der Beschaffung bei der Einkaufslogistik...

Dies insbesondere in der Materialversorgung und im Einkauf der Büroartikel und der Marketingartikel. Dabei können die Arbeitsschritte von der Bedarfsmeldung bis zur Auslieferung des angeforderten Materials in allen Häusern zum Teil erheblich verkürzt werden. So als Beispiel wie auch mit ur-logistik...

Dabei würde nämlich jede Senkung der Prozesskosten auch zu einer Verbesserung der CostIncomeRatio CIR beitragen können...